绿地从地产主业转向多元化发展 转型骨感大股东抛售股票(2)

“尖锐的问题是好事情。”张玉良直面股东的质疑，“有助于我们下功夫，对短板进行改进。”

在张玉良看来，原因包含多方面，一是业务构成的改变，比如绿地已经压缩了能源行业，转向在大基建和大金融上发力。二是产品结构的特性，绿地之前的战略发展中有一大部分商办项目的占比。区别住宅的短平快开发，商办项目开发周期长，此外，这些转入经营的商办资产，在并表时的财务准则上也并不占优势。

但这并不在本质上影响绿地对协同的强调。事实上，协同，早已是绿地十个字的工作主线之一，剩下的八个字是转型、改革、创新、风控。虽然走得孤独，张玉良仍清醒认识到这条路的价值和对于绿地当下及未来的意义。

“注重产业协同发展，是绿地和其他企业比较大的区别。绿地的协同包含对内对外的协同。”张玉良当天对股东解释。

张玉良向股东们讲明了当中的逻辑：绿地的大基建，大金融和大消费跟房地产主业有着极高的关联度，为的是进一步做强主业，助力主业在资源获取能力上有进一步的增强。

协同，带来的是土地资源获取上的直接受益。按照张玉良的盘算，大基建和主业的协同，是绿地在参与市政道路一体化开发、小城镇建设过程中的加分项，有了大基建绿地增强了在基础设施建设过程中对沿线土地资源的获取开发能力；在大消费上，随着跨境电商领域的涉足铺成，绿地由此获得了建设进口商品配套中心的地块。现在，绿地进口商品直销实体门店G-Super正在加速布点布局中；至于大金融，直接能为拿地补血。

“绿地在把房地产主业向产业延伸，重产业重运营，另一方面也在强调要向获取配套资源能力上做延伸。”张玉良直言。他希望绿地能培育关联产业，甚至是形成千亿级的产业，“这是绿地的追求。”

为此，就在上月，“千亿综合产业投资战略”成为了绿地2017年四大战略重点之一。

大基建的快速扩张，给了绿地造千亿级产业的底气。按照2016年财报显示，绿地的大基建全年新签合同金额971亿元，同比大幅增长52%，全年成功并购了江苏省建、博大绿泽等一批实力基建企业，已初步形成“覆盖投融建造管、布局东西南北中”的基建产业版图。