绿地从地产主业转向多元化发展 转型骨感大股东抛售股票

时代周报记者 杨静 发自上海

“绿地未来将有哪些措施来提升盈利水平和发展质量？”

“土地成本在持续增加后，绿地有哪些降本增效的措施？”

“绿地对房地产主业是如何做战略思考的？”

……

这是在5月16日下午的上海绿地会议中心B1层会议室里。左三列，右三列，参加 绿地控股 （600606.SH，以下简称“绿地”）2016年度股东大会的22名股东，向绿地总裁张玉良发出的层层追问。

股东对绿地的困惑远非意气之争，而是绿地在过去两年时间里放缓规模扩张脚步进入深度调整期所产生的诸多结果之一。外界困惑，要从原先的单一房地产公司转为综合性产业集团的绿地，接下来是否会走得顺利、行得稳妥。

张玉良坐在中间的一张桌前，朝向股东，整个解答环节，面带微笑，语调平静，当然，他也并不避讳绿地的短板。

就在会议召开前一刻，他还跟绿地几位董事们吐露心声，未来市场的不确定性也令他有所忐忑，“中国的房地产业正在进行深度的调整和变革，有些区域市场的变化甚至是颠覆性的。有些不确定性企业也没法掌握，导致有的工作也难以预测，大家也不知道明天会发生什么。”张玉良说道。

但并不代表张与绿地就此束手无策。

“董事会和经营班子还是比较一致地认为，只要结构调整得好，总体上还是有发展空间和市场的。”张玉良对股东们判断。

骨感的转型

绿地在转变。它过去的标签是张玉良，现在的标签则是张玉良亲手勾画的综合性产业集团。

具体到细化类别，则是一手抓房地产主业，一手拓展大基建、大金融和大消费。这个故事讲了两年，也是当下任何一家房地产公司不曾有过的转型，绿地走得有点孤独。

开篇是良好的。反映在账面上是业绩的总体增长。按照2016年年报显示，全年实现营业总收入2474亿元，同比增长19%；利润总额144亿元，同比增长37%。

只不过在总体净利率和房地产毛利率上，目前表现并不乐观。按照年报显示，总体净利润率仅为3.8%，在房地产业务，毛利率为20.65%，更是同比减少3.6%。这引来了当天一位股东的不满和质疑。