百丽私有化大猜想：能否给高瓴资本带来丰厚利润？(4)

然后你将公司旗下黄页目录服务业务出售给一家公司，获得了几百万欧元的收入，同时还将呼叫中心出售给其他公司，从中收入几亿美元。

最后再将核心资产IPO或者出售，然后收获本金及收入。

整个过程几乎都是杠杆融资，自己只需少数资金就能撬动500亿的大生意。

然而，这只是理想情况，而且这种机会少得可怜。

那么，百丽会是这种一本万利的好生意吗?

看起来，百丽的资产并不少——首先，百丽旗下的电商也是一笔资产。

早在2011年。百丽就成立了优购网，并先后投入上亿元进行运营，刚开始首先主打鞋类垂直类电商，之后逐渐实行开放平台，其他非百丽旗下的品牌以及服饰等品类陆续进驻。

不过，后期运营当中，虽然引入了京东方面高管，但是电商CEO仍是百丽内部派出的张学军负责，在电商战略执行上双方理念并不完全一致。以至于之前优购网CMO徐雷在2年后又从百丽离职重回京东。

目前优购网每月交易量和活跃用户数是多少GPLP君并不能从公开资料中获知，但是优购网发展遇到瓶颈，并不赚钱却是可以肯定的。

因此，对于这个拖油瓶，高瓴资产出售肯定是显而易见的。只是，作为京东的股东，高瓴出售给京东，京东会接盘吗?

这是否会涉及关联交易及内幕信息?

而对于百丽国际自营的鞋类业务，由于其龙头企业的地位，未来或许会推动其未来在A股上市。

3、业务整合 创新创业者登场

由于百丽在鞋类的领先者地位，获得A股市场投资者的认可不是难事。难的是如何讲出新的故事，并使得收入连续增长。

此前有媒体在采访财团相关人士时表示，未来将从电商、大数据方面着手，改变前端销售和后端供应链方式，提高订货、库存方面的灵活性，以适应消费者快速变化的需求。

当然，这就需要高瓴资本重组百丽业务，寻找一只钢铁队伍再造百丽。

毕竟在过去十年，百丽已经被行业远远抛下——2016年百丽国际周转天数为135.7天，相比于ZARA等品牌周期较长。提高存货周转率迫在眉睫。然而提高周转率的前提示，需要百丽摈弃过往以供应量定销售的方式，并推进其以C2M的方式，即以用户大数据、用户反馈方式定义、调整产品设计、产品出货。目前快时尚品牌ZARA、H&M都是采用该种方式。

而关于团队方面，GPLP君观察，高瓴资本在近期引入了原京东商城CEO沈皓瑜、原美团COO干嘉伟、原百盛中国事业部主席苏金轼。这些人才或许会为高瓴资本的被投企业，比如百丽国际的转型提供建议，亦或者，直接派出到百丽国际，成为其新鲜血液的一部分，为其注入电商基因。

然而不管如何，百丽的未来都是一个未知数，有可能成功，一本万利，也有可能失败。当然，高瓴资本与鼎晖投资的大笔投入也与其休戚相关，充分验证二级市场的投资真滴，投资有风险，入市需谨慎。