刘汉如：华菱星马跨越式发展目标成功可期(3)

继续拓展服务网络、缩短服务半径，将重点区域的服务半径控制在50公里以内。在运煤专线及物流专线上继续增加新的服务站，并将他们归并到区域大的经销商或配件中心库的名下，通过对经销商和配件中心库给予配件支持;现有服务站进行管理升级，提高效能，根据不同的等级给予不同的政策支持。

扩大配件投放。通过对服务体系进行改革，改变激励机制，以激发市场活力和服务人员的积极性。全面实行配件中心库政策，依托核心配件供应点向四周扩散，以点带面，缩短配件供应时间，并根据区域内各家二级代理的授信额度给予配件支持。

“如果今年能实现25000辆的销量，明年就可能是4万辆，后年就可能是5万辆，到时候，发动机、变速箱、车桥、驾驶室、车架和电气系统都是我们自己的，整车的收益也肯定会高于其他企业。”

信心比黄金更重要，精心布局，踏踏实实去干就成功了一半，华菱星马的成功可期!