十年磨一剑 潘刚如何打造伊利奇迹(3)

2015年年底，有数据显示伊利已经进入全球乳业八强，在成绩面前，潘刚看到的却是企业潜在的问题苗头。在一次内部会议上，潘刚直指：我看到的更多是我们这个团队出问题了，各级管理人员也开始沾沾自喜，甚至一些中高层领导已经在找舒适的感觉，大家过去那种敬业务实的精神已经开始动摇、开始松懈，认为我们自己已经很了不起。

生于忧患死于安乐。卓越的企业家往往有着强烈的忧患意识，如李嘉诚“90%的时间在考虑失败”，如任正非时刻警惕着“下一个倒下的是不是华为”。在苗头出现的时候，潘刚毅然决定在企业内部开展“全员大反思”，他本人亲自梳理制定了反思问题清单，带领全员逐一对照反思，通过反思，大家思想空前统一，心灵得到净化，认识到伊利走到今天的不容易，认识到伊利离目标还很远，认识到还需要不断努力才能够实现卓越。

让“全员大反思”，潘刚是最好的表率。在潘刚的字典里，没有“捷径”二字；在潘刚的职业生涯里，没有享受可言。带领伊利从一家北方小厂，到今天跃居全球乳业第八、亚洲乳业第一，潘刚靠什么？在今年的内部员工大会上，潘刚坦言，“比起北上广这些大城市，我们地处北方远离一线市场，并不具备太多优势，但正是我们从领导到员工，大家都能够认真地工作，踏踏实实地做事，我们比别人付出得更多，比别人更努力，才取得今天的成绩”。他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径！唯有脚踏实地，一步一个脚印地从每一件小事做起。

潘刚率领的伊利荣膺2017CCTV中国十佳上市公司

　　利润之上的人类健康追求

柯林斯在《基业常青》中提到：伟大的公司应该有“利润之上的追求”，如价值观、社会责任等，且必须具体可行。而这正是潘刚的追求，他曾表示，“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。”

一直以来，伊利在实现自身健康发展的同时，积极承担龙头企业责任，通过技术联结、产业联结、金融联结，带动全产业链实现互利共赢。截至目前，伊利已为2600余户产业链上下游合作伙伴提供了金融扶持，累计金额近118亿元。