十年磨一剑 潘刚如何打造伊利奇迹(2)

潘刚登顶中国百佳CEO榜首

　　力排众议抓住关键战略

一个卓越的领导者，必然有着关键时刻的决断力，在关键时期抓住常人看不到的战略机遇。伊利的崛起里程碑中，有一个强关联词，那就是“奥运”。

2005年，潘刚看到了一个千载难逢的机遇，与可口可乐等全球顶级品牌站在同一个平台，服务于北京2008年奥运。拥有战略眼光的超前者往往也是孤独的，因为大多数人还没有跟上他们的节奏，这种孤独任正非有过，潘刚也体验过。

在伊利集团的高层会议上，当潘刚抛出这一计划时，并没有他事先想得那么令人振奋，而是陷入了激烈的争论，除了潘刚自己，没有人站在他这边，其他高管认为，以伊利当时的销售规模服务一项国际盛事，难度大、风险高、并不具备发展潜力。

面对质疑和反对，潘刚选择了先去做，用事实说话。在极力推动内部做好相关筹备工作的同时，潘刚自己多次前往北京奥组委介绍伊利的情况。靠着潘刚的执着、伊利的品质保证能力和实力，在激烈的竞争角逐中，2005年11月，伊利成功牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准的企业。拿到入场券后，潘刚又带领伊利用三年时间对质量管理体系和供应链管理能力进行全面升级，完成了“伊利即品质”的锻造。

今年8月30日，伊利再次牵手奥运，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，也成为全球唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的企业。在此次启动仪式上，回首首次拿下奥运，潘刚难掩激动之情。多年后，一位伊利高管感慨，在拿下奥运资格前夜，凌晨三点与潘刚开会，他拖着吊瓶正打着点滴……“当时外部竞争激烈，内部意见不统一，潘总承受的压力是我们无法想象的”。

潘刚为什么力排众议一定要拿下奥运？“我们不能让外国运动员背着牛奶来中国，作为民族企业我们有能力、更有责任服务好北京奥运会。”在那个孤独时刻，或许正是这份朴素的赤子之心成为了潘刚最强大的支撑。

　　成功没有捷径

许多企业做大之后，往往会患上大企业病；在辉煌面前，往往容易忘记最初的艰苦奋斗。随着伊利的快速成长和骄人的业绩，潘刚能否带领他的团队突破这一瓶颈？