十年磨一剑 潘刚如何打造伊利奇迹

他们往往不会站在前台锋芒毕露，相反，他们沉默内敛、谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身……吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中如此描述创造卓越型企业的“第五级领导”。

这句话用在伊利集团董事长兼总裁潘刚身上再合适不过。登顶中国百佳CEO榜首、荣膺中国最具影响力企业领袖、率领企业摘得CCTV中国十佳上市公司……因为卓越，2017年岁末，潘刚收获一项又一项权威重磅大奖。

大多数人看到的是伊利的荣耀时刻，并惊叹于潘刚如此年轻能在实业里开辟一片蓝海，却少有人深入思考伊利为什么能成功，为什么获奖的总是潘刚……

潘刚入选2017中国最具影响力的25位企业领袖

　　经得住诱惑专注主业

The Best or Nothing，是对一项事业的信念和担当，专注执着，精益求精，打造不朽。秉持匠人之初心，怀揣一念之执着，横越广阔之未知。无疑，潘刚正是怀有这份执着的领导者，这也是他成功将伊利打造成中国乳业巨头的秘诀之一。

就像潘刚个人在伊利始终如一，他带领的伊利同样有着一颗执着的坚守之心。十年前，中国经济什么最热？房地产。什么来钱最快？金融。很多企业挣到第一桶金后，往往禁不住诱惑，选择盲目扩张，将链条扩展至赚钱最快的领域。彼时的潘刚虽然年轻，却有着诸如张瑞敏、任正非等企业家的沉稳与克制。潘刚没有因为诱惑去做其它行业，而是专注于乳业，抓住液态奶发展的大好机遇，快速把液奶做大，并通过液态奶带动整个集团其他业务的成长。在这份专注下，潘刚给伊利定了一个个阶段性的小目标：进入全球乳业20强、15强、10强，营收突破100亿、200亿、500亿……正是这份坚守，一个个小目标一一被突破；正是这份坚守，伊利做到了亚洲乳业第一；也正是这份坚守，不仅带动了整个中国乳业的发展，也开始影响和改变世界乳业格局。

时隔多年后，谈起当时的坚守与执着，潘刚说得很简单，就是“始终坚持乳业为主，坚定地把主业做好”。