在持续扩张的路上，瑞幸的方式简单粗暴，撒钱式的投入也在不断加大各项支出成本。数据显示，瑞幸二季度总营运开支为人民币15.988亿元（约合232.9亿美元），较2018年第二季度的人民币4.650亿元增长243.9%。谈及当前的巨额亏损，瑞幸方面表现得很淡然。此前，瑞幸咖啡CEO钱治亚在接受多家媒体采访时曾回应称，“亏损符合预期，通过补贴快速获取客户是我们的既定战略。我们会持续补贴，坚持三年到五年。可以明确的说，我们会坚持快速的扩张，目前不考虑盈利。”

上文提及，瑞幸在二季度的用户数增长方面表现得不错，新品的推出以及全新的代言人也将会带动一波流量和新用户。但是，为了品牌推广，瑞幸花钱着实很大方。数据显示，二季度瑞幸的销售及营销开支为人民币3.901亿元（约合5680万美元），较2018年第二季度的人民币1.781亿元增长119.1%。据钱治亚透露，2019年二季度的营销费用为2.4个亿，去年同期是一个亿，营销费用的增长基本上是花在了品牌上以及整个的口碑和新产品的推出上。

第三季度，瑞幸咖啡签约了全新代言人刘昊然，并推出了小鹿茶。可以预见的是，三季度的营销支出也不会低。只是，到时候能换来多少新用户以及留存用户就不知道了。

在钱治亚看来，公司门店运营损失在净收入的占比正在减少，二季度的每杯成本从28元降为现在为11.1元，获客成本也从55元降为48元，到了三季度便能达到盈亏平衡点。但是，资本市场并没有完全相信瑞幸的说辞，否则股价也不会大跌16.74%。

瑞幸的野心 后院还未稳定就谋划海外扩张了

值得注意的是，瑞幸当前的老用户和新用户很多都是看中了瑞幸的超大打折力度，平常三四十的咖啡，优惠后才几块钱。但是，当优惠折扣不再大的时候，瑞幸的留存率又能够有多少呢，这个目前还要打个问号。而就在业界还在讨论瑞幸在国内的扩张速度是否太快时，人家已经将触角伸向了海外市场。

7月份，瑞幸咖啡宣布与中东地区最大的食品制造及销售公司Americana集团签署战略合作框架协议，计划共同设立合资公司，在大中东和印度地区开展咖啡新零售业务。根据官方的表述，瑞幸会利用自己的技术、工业体系以及品牌效应，充分利用Americana集团的资源共同合作，共同开拓当地的市场。不过，目前关于具体的合作内容还处于保密阶段。

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