如何加强企业内部数据的安全管控，李建军给出了两条建议：

一方面，要重视员工的保密教育工作。在核心技术人才岗前培训中，“涉密培训”都是必不可少的，它会提前告知员工在所在岗位上能说什么、不能说什么，并签署保密协议。“杜绝无意识泄密，首先要让员工意识到企业商业机密对公司和每个人发展的重要性，从思想上重视起来。

另一方面，做保密分级和数据的全生命周期保护。所有的制度都逃不开人性的拷问，如果有人想偷技术，就会有各种办法做到，最好的办法是制定信息的保密分级，做分类别保护。比如：将技术保密分成一到几级，在各级别下明确哪些行为是被允许的、哪些是不允许的。此外，数据的安全问题，还需要针对定义的核心数据，展开从创建、存储、访问、传输、使用、销毁的“全生命周期”保护，做到防患于未然。

“反泄密”不等于让员工对所有事闭嘴

事实上，类似于苹果严苛的“保密文化”在硅谷非常普遍，也已成为“硅谷文化”的一部分。但也频繁受到员工的挑战：连一向以“开放”形象示人的谷歌，也曾在2016年因内部保密政策太过严格而被员工告上法庭。

企业正常的保密措施无疑非常必要，但保密是否等同于让员工对所有事闭嘴？甚至逐渐丧失了言论自由？这在硅谷成了个议题。

“‘防护过度’不利于企业长期发展，管理者对员工也不可能完全封口。”为回答《中外管理》记者的疑问，李建军援引了特拉华大学约翰温伯格企业管理研究中心查尔斯·埃尔森的观点加以佐证：“保持透明对企业至关紧要，有时企业向市场披露的信息越多，反而越有利；对于一家以创新自居的公司，以保密闻名，有些不可思议。”

“所谓‘信息透明’，不是要你把自己的核心技术公之于众，而是要你公开技术的来源和技术的背景，这对企业也是有利的。”他进一步解释。

相关报道: