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日本的隐形布局

2000年以后，韩国经济快速腾飞，并在2003年实施了“第二次科技立国”战略。

这次战略，韩国通过科技创新和产业升级，让电子、造船、汽车和钢铁产业都实现了从发展中国家向发达国家的飞跃。

根据OEC的公开数据显示，目前韩国最大的出口产品是集成电路（104亿美元），汽车（401亿美元），精炼石油（325亿美元），客船和货船（244亿美元）和汽车零部件（199亿美元）。

而日本最大的出口产品是汽车（101亿美元），汽车零部件（34.9亿美元），集成电路（265亿美元），具有个人功能的机械（22.6亿美元）和工业打印机（13.6亿美元）。

所以，简单的综合对比而言，在集成电路市场：拥有三星和LG等国际一线电子消费品牌的韩国，却并不及只有索尼、夏普和康佳等品牌的日本。

其中的反差原因，主要体现在韩国和日本在产业链布局上的差异，更注重上游产业的日本还隐藏了不少实力。

比如，虽然韩国三星是全球第一的手机设备供应商，并在屏幕、内存芯片和缓存芯片市场拥有近乎垄断的地位（全球70％的动态随机存取存储器市场和50％的NAND闪存市场）。

但鲜为人知的是：日本公司在这三个韩国电子消费产品市场的最强领域，拥有基础高精尖材料的最强话语权。其中，聚酰亚胺用于制造柔性有机发光二极管显示器，抗蚀剂是内存芯片的涂层物质。而生产这些基础材料的日本公司，是外国其他公司的总和甚至更多。

根据2018年第三方报告中，韩国依存度较高的日本企业TOP10的截图显示：

在韩国的电子机器、精密机器、机械等电子系厂家和化学系厂家中，大约有6成上述行业严重依赖日本技术和产品的输出。

而这些技术和产品，目前都是韩国在手机、超薄电视、汽车等工业品的基础部件。

简单来说，日本做的是生产三星手机和三星屏幕“机器”的生意，而三星做的只是用日本机器来生产更下游产品的买卖。

因为拥有这些高精尖基础材料的本地化供应，使得日本得以在集成电路市场拥有全球最先进的机器人生产技术。

其中，在工业机器人领域，全球前十大机器人厂商中有五家是日本企业：发那科、安川、那智不二越、爱普生以及川崎。

假如，日本在机器生产上的利润低于三星，那拥有基础材料和第一手生产设备的日本，为何不去做韩国在做的生意？

所以，日本在工业机器人市场的低调布局，要优于韩国在科技产业中对手机生产的技术地位。

而这种更上游的技术基础，在即将开启的5G时代，可以让日本轻易涉足韩国已有“电子”的生意，但缺乏“一手机器”生产能力的韩国，却很难突破日本的技术壁垒。

更为重要是：

在5G即将开启的AI智能时代，日本的机器人技术积累，远比韩国只做手机和日常电子消费品来的厚重。

其中的差异，与5G时代开启后的比拼，谁胜谁负的争论应是不言而喻。

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