早在2015年，爱奇艺曾在成立五周年之际上线“爱奇艺商城”，主要出售与爱奇艺IP生态联动的衍生品。上述观察人士认为，以爱奇艺为代表的视频网站的主要商业模式为广告和会员收入，电商业务更多是爱奇艺在主业之外的增值服务。

从营收贡献来看，广告与会员收入无疑是爱奇艺当前的营收支柱。根据爱奇艺刚刚发布的财报，2019年一季度，爱奇艺营收69.9亿元，同比增长近43％；其中会员服务收入同比增长64％至34亿元，在线广告服务营收为21亿元，略低于去年同期为21.11亿元。

财报显示，爱奇艺会员服务收入的增长主要受益于付费用户的增长；第一季度末，爱奇艺的用户规模达到9680万，其中98.6%为付费用户，用户同比增长58%。而广告业务收入同比微降则主要受整个广告市场疲软影响。

但即便整体营收及用户规模增长良好，爱奇艺仍没有结束持续亏损的现状。由于版权及研发等费用过高，2017年及2018年，爱奇艺分别亏损37亿元和91亿元；2019年Q1，爱奇艺单季亏损18.14亿元，同比去年同期的3.96亿元亏损额扩大357%，依旧呈亏损扩大趋势。

为了突破亏损困局，爱奇艺早已进行多元化业务布局，并将业务触角伸向电商、游戏、文学等领域，在变现路径上表现出相对较高的灵活性。

“当前爱奇艺最大的核心资源就是平台上数千万的付费用户，如果它能焦于自身的IP做多元化，就容易把核心资源的价值最大化利用。”沈萌对记者指出，爱奇艺自身资源并不是非常充沛，没有到可以随意烧钱的地步，而且它的主业还面临来自腾讯视频、优酷等挑战，如果能集中精力把核心价值榨干，或许是更有利的选择。

在今年爱奇艺世界大会上，龚宇对外集中展示了爱奇艺的“苹果园”业务，其中，商城、直播、游戏等被列入IP变现的娱乐形态，加上文学、漫画、轻小说等IP源头娱乐形态，龚宇称爱奇艺已串起了IP全链条。

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