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评论：翻越压在5G商用牌照上的三座大山(5)
北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰认为，5G不仅解决人与人的通信、人与计算机的通信，还将解决万物互联的通信，从而将延伸出四大商业模式：基于流量的商业模式、基于连接的商业模式、基于网络切片的商业模式、基于完整解决方案的商业模式。
但从目前来看，运营商所熟悉并擅长的只有基于流量的商业模式，长期的惯性思维可能限制其业务创新性；而且，新商业模式的探索，需要运营商要非常了解垂直行业的业务流程与诉求，这既需要新的合作伙伴，又需要时间。
亚信董事长田溯宁就曾指出，5G不仅仅是简单的流量收费，要有复杂的计费模型，为不同的时延、不同的安全等级、不同的场景、不同客户的质量来提供不同的计费手段，没有计费就没有商业模式，没有商业模式5G投资回不来，5G投资回不来就没有未来。中国电信研究院总工程师毕奇也认为，2G是语音经营，3G和4G是流量经营，流量经营模式已经走到了尽头，5G赚钱模式需重新考虑。
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