五、干部需具备的四种能力

1、战略的洞察力，与战斗的决断力。

2、正确的执行力。

3、准确的理解力。

仅具备准确的理解力，适合在机关做干部；

具备正确执行力，可以做个部门的副职。

具备战略的洞察力与成功决断力的干部可以做部门一把手，关键看他的行动。

4、第四种是人际交往能力，我们选拔干部主要是这四种能力标准。

理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。

六、各级干部的素质区别

高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，方向清晰、意志坚强；低级干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。

评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。

七、优秀管理者的视野

想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。

眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么，因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

八、对事负责与对人负责

到底是实行对事负责制，还是对人负责制? 一个是扩张体系，一个是收敛体系。

为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。

执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。

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