杨昌乐2004年于华中科技大学计算机系硕士毕业后加入百度，2010年入职去哪儿网。彼时作为OTA的后起之秀，去哪儿无线业务增长速度之快让业界都感到震惊。杨昌乐对业务增速的要求也深受去哪儿影响。

技术出身的背景，让杨昌乐更习惯从数据和逻辑层面来拆解业务，针对途家民宿业务同样如此。

杨昌乐认为，相对于酒店，民宿作为一项“非标”住宿形式，最终在整个大住宿领域的占比会达到20%左右。

在杨昌乐看来，目前的实际情况是国内整个民宿行业其实还在快速发展的初始阶段，目前民宿实际占有的比例和20%相比还有很大增长空间，民宿业务增长的速度仍会持续一段时间。

所以企业业务增速没有理由慢下来。

杨昌乐给途家定的目标是2019年交易量再翻一倍。这也就意味着，2017、2018、2019三年时间，途家交易量增长30倍。

代运营业务已在5个城市实现盈利

在杨昌乐对途家的业务增长模型设计中，“途家自营和安伴是完全分割开的部门，按照我原先的规划，我认为这应该是一家独立经营的公司，我们目前还没有这么去做，目前是两个完全不一样的部门，他们的KPI考核是不一样的。”

途家自营和安伴智能两大业务将解决民宿领域的基础服务问题，“让住民宿这件事情变得可靠、安全。让一个普通人也可以去分享他的房间，一个普通人包括女性、小孩都可以安心住到我们民宿里面。”

与“2019年交易量再翻倍”目标相对应的是，途家自营2019年新目标是将服务城市拓展到140座，服务房屋数超过1.8万套。而截止2019年3月底，途家自营所开放服务的城市数为105个，服务房屋数8000套。

在互联网行业，往往存在这样一个怪圈，就是追求业务高增速时，意味着更多的补贴投入，往往需要牺牲收益为代价，跑得越快亏得越多。对此，杨昌乐不以为然，他认为一旦占据了足够的市场份额，追求商业价值和保持高增长的市场规模之间并不矛盾，解决的关键点在于团队的效率。

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