在谈及亚马逊中国"折戟”的原因时，电子商务研究中心主任曹磊分析称，亚马逊中国的自营模式太过“厚重”，虽然具有标准化、产品质量可控、交易流程体系化等优点，但高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也相当明显。同时，亚马逊在华CEO频繁更换，整个团队积极性、创新机制、战略方向存在明显不足。

此外，亚马逊在华15年的市场扩张速度远不及众多中国电商平台，其不仅有阿里、京东等老牌对手，这几年又面临来自拼多多、云集等新晋电商平台的竞争。中国电商B2C的“蛋糕”几近瓜分殆尽，亚马逊很难在华“突出重围”。

不过，互联网观察人士王冠雄发文表示，亚马逊在中国的这次调整，并不是从中国市场撤退，只是把电商的业务中心和资源聚焦到最竞争力的跨境业务上，实际是在强化其跨境优势。从这个角度看，亚马逊在中国电商市场的布局才刚刚开始，不妨将其看成是一次以退为进的布局。

模式创新滞后错失风口，战略失速值得警惕

中国市场曾被亚马逊创始人贝索斯寄予厚望，他曾于2007年两度到访中国，密集接受媒体采访。彼时，亚马逊在中国可谓是风光无两，市场份额一度高达20%。

可惜，这份景象并未维持太久。根据电子商务研究中心历年发布的国内《中国网络零售市场数据监测报告》显示，自2012至2017，亚马逊中国的市场份额依次为2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%；2018年上半年，这一数据降至0.6%，与2012年相比缩水超七成。

而在与竞争对手的横向比较中，亚马逊中国的市占率也远低于天猫和京东这两大国内电商平台。以2018年上半年的数据为例，天猫和京东的市场份额占比分别为55%、25.2%，而亚马逊中国仅以0.6%的市占率排名第七位。

相关报道: