在3月29日举办的混沌大学5周年返场课上，搜狗CEO王小川作为导师进行了分享。王小川曾主持开发搜狗搜索引擎、输入法、浏览器等战略级技术创新产品，并继续引领企业在AI同传领域深耕、在AI主播方面探索和创新。

王小川围绕其演讲主题“向生命学习做公司”，主要谈到三个方面：企业如何才能更有生命力？企业如何才能激发不断的创造力？企业应该向生命学习什么？

此外，王小川总结了创新背后不变的逻辑和思维。他强调“用物理的视角和生命的视角来看待公司，向生命学习如何做公司。 分解为四个具体方面包括：

今天，我想先谈谈搜狗做了什么样的创新，再进行一个底层的追问，追问到创新的源头上：创新背后是不是有一种不变的思维？

我们发现的一些结构，一些就像数学一样的基础东西，我有信心能给大家带来一些收获。

就搜狗而言，我们经历了若干次的突破，每个突破后面都有创新，先给大家简单的过一下我们做了什么样的事情。

1.技术突破

2003年，搜狗在搜狐研发中心成立。

当时，互联网的网页发展非常快，搜索变得越来越重要。搜狐需要自己去做搜索，但搜狐是一家媒体公司，技术其实很弱。

这种感觉就像在一个餐馆里开书店，要做出另外一个基因来，这件事非常难。

当时张朝阳给我的要求是：给你6个人，把百度干掉。那是在2003年。

这怎么办呢？我就跟老板说，6个人实在不太够，能不能把大家薪水降一半，我招12个兼职的员工来解决这个问题。我去清华去找了原来搞奥赛、搞信息学的学生来做兼职。

大家知道兼职学生非常难管，我的做法是：每天早上给他们打电话，说今天中午给你订的盒饭你要不要，12块钱一份。

免费的午餐对学生来说还是很有吸引力的，他们就会说要。要了之后，就会想着早上还得去上班，不能中午直接过去吃饭。这样出勤率就大大的提升了。

所以我的创新不是在技术上，而是在管理方法上。

那会儿的条件跟今天不一样了。在那个年代，搜索引擎还不是一个被广泛普及的技术，我们甚至没有挖百度一个人，自己从头开始研究这个技术怎么做，跟研究核武器一样。

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