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柳传志:很多互联网公司干不好,其实是班子里出现了裂痕| CEO 说

2019-03-20 09:19:56    钛媒体  参与评论()人

柳传志:很多互联网公司干不好,其实是班子里出现了裂痕| CEO 说

钛媒体注:3月16日,联想之星创业CEO特训班第十一期LS11S春季开学典礼在北京举行。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲授开学第一课“总裁是怎样炼成的”。

柳传志分享了自1993年以来联想的奋斗史,面临IBM、惠普、康柏等海外厂商的竞争,柳传志认为首先要想清楚要不要做自己的品牌,“想完了以后不要急着做结论,和别人讨论完了以后再来一次,把嘴皮子磨热再做决定。经过几次想、几次讨论以后,大概就能把事弄明白了。”

柳传志还谈到了联想的”拧螺丝“文化,CEO必须协调各方利益,一定要有全局观和充分的考虑。如果一股脑把其中一件事全做完了,才发现下一件事做不通,最后这盘棋会变成“死局”。

柳传志还称,在联想有一句话,叫有话直说,有话好好说。CEO要建设好公司的核心班子,“不要小看建班子这件事,它本身非常重要。现在很多互联网公司之所以干不好,其实就是班子里面出现了裂痕。如果裂痕越变越大,那整个公司就会崩溃。”

柳传志告诉在座的创业者,一家企业就像一个木桶,创业CEO的要让木桶能够装更多的水。创业公司的CEO不能只做一件具体的事情,应该站在木桶上。柳传志认为,“你必须站在木桶的上面,看看到底哪一块是短板,然后找合适的人补上。”

企业要有核心团队,他们价值观一致,都把企业当作自己的命,其次要有能力,这就是联想领导力三要素的第一步“建班子”。第二步“定战略”,就是CEO要知道未来要做什么事、做成什么样子。第三步,CEO还要知道如何调动核心团队的积极性,就是“带队伍”。(钛媒体编辑赫婧整理)

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