钛媒体注：3月16日，联想之星创业CEO特训班第十一期LS11S春季开学典礼在北京举行。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲授开学第一课“总裁是怎样炼成的”。

柳传志分享了自1993年以来联想的奋斗史，面临IBM、惠普、康柏等海外厂商的竞争，柳传志认为首先要想清楚要不要做自己的品牌，“想完了以后不要急着做结论，和别人讨论完了以后再来一次，把嘴皮子磨热再做决定。经过几次想、几次讨论以后，大概就能把事弄明白了。”

柳传志还谈到了联想的”拧螺丝“文化，CEO必须协调各方利益，一定要有全局观和充分的考虑。如果一股脑把其中一件事全做完了，才发现下一件事做不通，最后这盘棋会变成“死局”。

柳传志还称，在联想有一句话，叫有话直说，有话好好说。CEO要建设好公司的核心班子，“不要小看建班子这件事，它本身非常重要。现在很多互联网公司之所以干不好，其实就是班子里面出现了裂痕。如果裂痕越变越大，那整个公司就会崩溃。”

柳传志告诉在座的创业者，一家企业就像一个木桶，创业CEO的要让木桶能够装更多的水。创业公司的CEO不能只做一件具体的事情，应该站在木桶上。柳传志认为，“你必须站在木桶的上面，看看到底哪一块是短板，然后找合适的人补上。”

企业要有核心团队，他们价值观一致，都把企业当作自己的命，其次要有能力，这就是联想领导力三要素的第一步“建班子”。第二步“定战略”，就是CEO要知道未来要做什么事、做成什么样子。第三步，CEO还要知道如何调动核心团队的积极性，就是“带队伍”。（钛媒体编辑赫婧整理）

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