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柳传志:很多互联网公司干不好,其实是班子里出现了裂痕 | CEO 说(2)

2019-03-20 09:16:40    钛媒体  参与评论()人

1993年,进口电脑的高关税骤减,同时国家取消了生产许可证制度。国外的电脑厂商(IBM、惠普、康柏等)涌进中国市场。此时面对“外患”能不能立得住,对联想集团来说是一个巨大的考验。

在唐浩明所著的《曾国藩》中,柳传志找到了应对的方法。书中写道,曾国藩每天都要静坐一会儿,悟出不少为人处世、治学从政的体会和方法,获益良多。尤其在遇到重大问题时,他更是不轻易作出决定,总要通过几番静思、反复权衡之后,才拿出一个主意来。

在柳传志看来,当年的核心问题就是联想还要不要做自己的品牌,能不能打得过国外。毕竟当年的联想和IBM、康柏相比,就像一个舢板和战舰的差距,在资金、技术实力、管理等方面都难以匹敌。

将思考变成习惯之后,柳传志补充道:“想完了以后不要急着做结论,和别人讨论完了以后再来一次,把嘴皮子磨热再做决定。经过几次想、几次讨论以后,大概就能把事弄明白了。”

如今,结果已广为人知,联想不仅打败了其他品牌,还在几年后收购了IBM PC业务,成为了世界PC之王。

回归到人性,柳传志总结出,“一个人生活的幸福与否、好和不好,首先要想明白你到底想要什么。换句话说,就是‘你要到哪里去’的问题。其次就是你想要什么的时候,你得明白你是谁,到底有没有这个实力、有没有这个特质,我觉得每个人要想清楚。”

既然要做联想品牌的电脑,柳传志决定成立微机事业部,并打算任命杨元庆做事业部总经理。“如果推行事业部体制,就会彻底影响了老同事的利益。如果新事业部和这些老同志之间发生矛盾,矛盾会不会激烈,激烈以后怎么去处理,这些事得想明白。”柳传志回忆道。

联想文化里有一句话叫“拧螺丝”。柳传志讲到,“以前我在家里做过木头桌子,桌子的四条腿要用螺钉拧起来。如果你把其中一个螺钉先拧死,那其他三个螺钉眼就可能对不上;必须这个拧两下,那个再拧两下,这才能拧成。”

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