腾讯总办显然早已意识到了这个问题，但外部竞争及政策和贸易环境的变化使得腾讯在过去一年里增长有所放缓。再加上腾讯“把半条命交给合作伙伴”的策略，以及用广泛的投资来替代掉了一些无需自己做的业务，导致新人通过业绩升职的机会比此前已经少了很多。裁撤中干看起来是另一条可行路径。

PCG重新分工

2018年9月30日，腾讯宣布进行新一轮的组织架构调整，将原来的七个事业群调整为六个事业群。其中影响最大的是原SNG、MIG、OMG三大事业群重组整合为两个新的事业群PCG和CSIG。而相对应的人事调整是与业务、项目团队、汇报线等变动紧密结合的。

36氪获悉，原SNG的QQ团队下属的即通产品部总经理冼业成在今年一月已经去职。一位曾经跟冼业成开会过多次的其它部门员工告诉36氪，其对冼业成的总体印象是“蛮敬业的”。但现在来看，腾讯此次架构调整所要表达的要求是，管理干部仅仅敬业是远远不够的。

即通产品部负责腾讯最早的即时通讯工具QQ旗下各项业务，最近一次发布的重要新产品是2018年4月的腾讯文档，发布时还引来了马化腾在朋友圈点赞。

已经运转多年的组织体系此次被打破。在组织架构调整前的原SNG，冼业成的上级是负责QQ的副总裁殷宇，另一个副总裁梁柱则负责QQ空间，两人都向高级副总裁汤道生汇报；而在调整后，汤道生被集团委以to B业务重任，殷宇和梁柱跟着整个QQ体系都被划分到了新成立的PCG，向PCG总裁任宇昕汇报。

随后，在PCG内部又进行了进一步调整，殷宇的新任务是做资讯信息流，而社交相关的业务则全部划给了梁柱。于是，即通产品部的汇报线也随之从殷宇换到了梁柱，在这一背景下，冼业成去职。

不过，殷宇在移交出即通产品部等业务的同时，也接收了与资讯信息流相关、来自其它事业群的业务部门。此次架构调整后，原OMG负责天天快报的兴趣阅读产品部被整体合并进入了殷宇的QQ看点团队。

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