至于我之前提到的宏观大环境方面，我们会对自身进行严格控制，主要关注于提高人才的质量，营销支出会出现增长，刺激探探的用户增长，但是整个陌陌还是会严格控制，创造经营杠杆。2019年我们希望能获得与2018年持平的营业毛利和盈利率。

分析师：公司从陌陌，收购了探探，带来了新的增长和活力。公司对于社交领域有非常深刻的认知，否则也不会收购探探。第二个，公司整合和变现的能力很强。如果把陌陌和美国的Match APP做对比的话，Match对于不同人群不同需求有不同APP，应该有9个以上，那么陌陌要不断发展，下一步的计划是什么？是做多APP，还是目前的两个APP？如果是做多APP，那么会自己做还是找别的合同对象？

CEO唐岩：首先感谢您对管理层的夸奖。我这样看待开放式的社交领域，无论是从人群的划分还是社交内容的划分，无论是陌陌还是探探的体量都是无法满足所有的开放式社交人群的需求的，从去年开始，我们已经加大了在这方面的研发以及寻求外部的机会，加大了在这方面的投入，在今年会有一些我们自己研发的APP上线，但是因为这是一个创新的项目，所以还需要试错的机会，需要大家给更多的信心，另外，我们并不排除采取股份投资或者收购的方式参与到一些我们认同的、认为发展的比较好的项目中来。整个2018年，我们对这一领域保持了密切的关注，也有过投资的项目。

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