另外，我们觉得中国还有很多地区的潜在高价值用户还没有接触过陌陌的直播，这些都是我们今年将会进行挖掘的机会。其他的机会包括直播间新玩法的推出、主播及系统的改造、平台算法的调整来更有效地支持付费平台的转化，还有直播带动用户的一些线上线下推广策略等等。这些策略都会在未来一两个季度逐渐实施。

第二，探探受经济大环境影响较小，商业化程度较浅，我们认为中长尾的提升空间还很大，这部分人的潜力要靠更丰富的付费功能和直播场景来释放。比如说我们目前借鉴了日韩流行真人秀的玩法，在“聊咖”里面增加了主持人模式，在活跃和付费效果上都非常好。从Q1到现在，虽然有春节的负面影响，但是VAS和探探表现出了非常强的环比增长趋势。整个2019年，在新付费场景的尝试方面，我们都会积极推进，目前陌陌的聊天室、聊咖和探探都有很大的商业化空间。在今年，这几个领域对于整体营收的贡献依旧会很大。

第二个问题关于海外策略的方面。我们一直都有留意和定期评估海外发展的机会。我们这方面遵循的原则包括：一是要有成熟的商业化模式，二是要符合我们团队的优势领域，目前陌陌还没有确定性的计划。探探这方面的机会的确定性会更大。

探探CEO王宇：虽然我们目前重点是中国市场，但是我们现在已经有了非常庞大的海外用户群体，海外市场，尤其是东部市场是一个重要的增长点，我们认为由于文化的因素，探探在东部市场具有很大的竞争优势。

野村证券分析师：我的第一个问题是，管理层之前说过，我们会有更多的产品加入直播，提高用户的活跃度，管理层是否能更多谈谈要加到直播的产品都是怎样的？第二个问题是，探探的商业化非常成功，在Premier Membership的商业化模式下面，还有多少的增长空间？还有在活跃用户中的付费率大概是多少？第二个，探探也在测试一些商业化的model，正在测试的商业化的model是怎样的？按照目前的进度，这些model什么时候能够上线？

相关报道: