其实，从2017年开始，王健林就开始了“卖卖卖”的“瘦身”计划，大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率，转型轻资产。

其中最受关注的举动就是，2017年7月19日，王健林以总价637.5亿元的价格分别将万达商业中13个文旅项目以及77家城市酒店“甩卖”给了融创中国（01918.HK）和富力地产（02777.HK）。

2018年1月16日，万达出售其海外的第一个项目万达·伦敦ONE 60%的股份。根据万达当时公告，出售项目所获得的款项净额将用于偿还万达香港的贷款和利息，同时为公司物业发展项目的营运及发展提供资金。接盘方又是此前买下万达77座酒店的富力。

2018年1月29日，万达以约3.15亿澳元（相当于19.19亿港元）现金出售位于澳大利亚的若干物业项目，买方还需代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元。

2018年7月6日，万达称再次向独立第三方出售万达国际地产投资有限公司60%的股份，价值3560.93万英镑（约3.74亿港元），买方同意代表目标公司向公司偿还债务。据悉，万达可从中获得4.34亿港元的收益。

显然，为了降低负债，“卖卖卖”成为近年来万达的关键词。

在王健林看来，万达转型已经成功，但他的财富大幅度缩水，和万达收入的锐减也是不争的事实。

据彭博亿万富翁指数榜单披露，王健林的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

“这种战略调整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要咬定青山不放松，任尔东西南北风。再过几年，万达租金收入达到千亿。单凭这一条，我们就能任凭风浪起，稳坐钓鱼船。”王健林在万达2018年工作总结会上表示。

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