对于京东末位淘汰高管，电子商务研究中心主任曹磊对记者表示，这不仅是京东从“开源节流”这方面来考虑，更多的是要解决目前京东面临的一些不可回避的问题。

曹磊认为，目前京东集团业务体系非常庞大，在京东公司过去十多年“跑马圈地”，会不可避免地犯大公司的“通病”，业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低，各业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。淘汰冗余的高管，同时“腾笼换鸟”，给更多想干、能干的中层干部腾挪出更多职业发展想像和晋升空间。

同时他指出，很多高管已经加入京东多年，享有市值不菲的股票和期权，时间一长难免降低初创期的“战斗热情”。此次裁员，或许能倒逼这些高管一如既往保持创业激情，从而带动整个公司团队活力，产生“鲶鱼效应”。

电商行业陷增长窘境，京东需调整架构应对未知竞争

除了内部原因之外，京东所处的电商行业目前也陷入增长窘境。根据中国统计局公布的数据，中国电子商务整体交易量2018年11月整体增长放缓，1月至11月总交易量达80689亿元，11月增速月环比下滑1.4个百分点。

与此同时，与电商密切相关的物流指数也能很好地反映这一趋势。日前，中国物流与采购联合会和京东集团联合发布的数据显示，2019年11月中国电商物流总业务量指数为125.8点，比上月回落5.1个点；而11月份是电商物流运行表现最佳的旺季时期，增长高位却趋缓，表明电商行业已触及天花板。

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