作为一个管理团队，我们将坚持不懈地致力于建立优秀的团队和文化，并满足我们的客户。领导力是一项团队运动，它将团队团结在一起，确定方向，让团队不受阻碍——这样他们就可以实现没人认为可能的事情。在过去的七个月里，我最大的收获就是我们对客户的重要性，以及随之而来的责任和机会。

在接下来的几周和几个月里，我们将把重点放在四个关键要务上。

第一，我们必须勇敢无畏。英特尔的团队有技术和战略眼光来塑造技术的未来。我们的雄心从未如此远大，在英特尔历史上最大的潜在市场中，我们的份额相对较小。我们必须继续专注于进攻和创新，以应对日益以数据为中心的世界，那是一个需要处理、移动、存储和分析所有数据的世界。

第二，我们的核心战略没有改变：公司已经开始了我们认为可以成为企业历史上最成功的转型。

我们正在从一家以个人电脑为中心的公司演变为一家以数据为中心的公司，它为推动世界创新奠定了技术基础。我们将改变的是我们如何为我们客户提供服务，以及我们如何合作并共同构建最好的技术。通过满足客户、改善客户的生活，英特尔和客户都将赢得胜利。

第三，我们的执行力必须提高。它会的。我们的客户都指望着我们呢。

第四，我们有一种强大的文化，为了实现我们的雄心，我们必须不断发展。我们的文化必须鼓励英特尔的每一位员工大胆、无畏地专注于超越他们认为可能的范围。而且，这种文化必须尊重真相和透明度、对客户的痴迷，以及作为“一个英特尔”走到一起。

英特尔有一个惊人的遗产，但我们的愿望不断扩大。我们需要继续发展，使英特尔的未来比我们过去的传奇更加光明。

我们有一个令人难以置信的基础，我期待着我们可以一起在未来取得更大的成就。我将会全力以赴、在所不辞。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

相关报道: