目前，华为手机在研发上取得的成就正逐渐转化为大幅领先同行的产品力，而这种依靠长期庞大经费支撑取得的创新成就，是难以被超越的。

华为创新的六个阶段，每一步都要踩对拍子

在多数人的印象中，华为狼性文化里蕴含着野性和拼搏，事实上狼群在作战时并非只靠勇气和力量，狼性中同样饱含着理性和睿智，这一点从华为30年的创新变革中同样能体现。

在走进华为的分享会上田涛将华为的创新发展分为六大阶段，并把每个阶段都用绘制成了一幅图片。

第一幅图：满足客户眼前需求。在华为发展初期面临的首要问题就是如何活下去，在这阶段华为还没有研发实力，一切都要给予客户眼前的需求，正如田涛提到的：“把产品的细枝末节做到位就是创新的开端。”

第二幅图：初级顶层设计。彼时的华为已经有一定的技术实力、产品实力，这时候既要充分满足客户的现实需求、眼前需求，也要关注客户的潜在需求。为了聚焦和寻找客户需求痛点，此阶段的华为以客户的显性与潜在需求驱动产品、技术和服务的提升。

第三幅图：拥有“科学、理想的顶层设计”。华为创新的新阶段，逐渐注重客户隐性需求的破译与“创造”，拥有更为“科学、理想的顶层设计”。另外一面，华为迈入了真正的探索阶段，“如何在探索与开发两者之间实现平衡，是这一阶段思考的问题。而要平衡探索与开发的关系，人才体系的搭建很关键。这个阶段也是华为高端人才积累的重要时期。

第四幅图：知识变钱 钱变知识。华为明确了“研究”是将金钱变成知识，“开发”是将知识转换成金钱。在这一阶段，华为不但有着集合了大概1万多名高端科学家、专家和开发人员的“2012实验室”，还与国内外大学教授合作研发，发表专利、论文，奠定了坚实的人才基础。

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