政策问题

2014年，国务院正式对外公布60号文件，明确鼓励民间资本进入国家民用空间基础设施建设。我们上面的分析已经排除了可能会来自运营商的阻力。明年首发的“连尚一号”目前已经获得了发射许可和频率申请。卫星退役时将按照国际公约对设备进行回收处理。

由此来看政策方面应该是不存在明显问题的。

“免费”的商业模式?

经过五年的摸索，连尚已经在地面上总结出了一套成功的、符合中国互联网环境的“免费”商业模式，即对C端提供免费服务，以流量实现广告等B端商业化的模式。

未来这套模式是否会在天上奏效，我们还不得而知。但反观WiFi万能钥匙的初心，就是解决偏远地区的网络问题，如今的卫星计划推出的目的依旧如此。在前期发射的卫星数量较少的时候，可以先解决一些偏远地区的网络覆盖问题，这个过程中连尚也可以实现商业化，从而让这个项目成为一个滚雪球的项目。

一以贯之的路线让WiFi万能钥匙拥有了“用户下沉”的优势，再结合这几年国内比较成功的商业案例，比如社交电商的拼多多、手机的OPPO、vivo，以及内容分发的趣头条，都是用户下沉的受益者。因此我还是比较认同连上的这套商业理论。

连尚首席科学家安洋也指出，卫星属于基础类行业，国际上有测算，卫星的投入产出比在1：7~1：14，而上网费用只占很小的一部分。大数据处理、大数据分析、产业应用、国民应用等费用累计起来将非常可观。

挑战：后来者和新技术

似乎一切条件都已经是利好了，就没有隐藏的危机吗?

当然有，中国的互联网向来不缺乏“后来者”，尤其是那些跃跃欲试的巨头。互联网巨头做了怎么办?这是中国所有互联网创业者都会遇到的一个问题。

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