如今，猎豹移动正在积极探索多元化商业变现渠道，通过组合多样的“内容+平台”运营方式，收获了高质量的品牌曝光和用户转化，带来国内业务稳健增长。

策略调整向低线城市下沉 突破业务增长天花板

虽然工具类应用拥有庞大市场和用户规模，但工具类产品粘性差，用户停留时间短，打开频率相对较低，很多用户只在特定需求的时候，才会使用工具类产品，这是此类产品共同面临的问题。

以往工具类业务收入很大程度依赖第三方广告平台，如Facebook、Google等。但自从2016年Facebook调整广告政策、2017年宣布“暂停所有中国区工具类应用广告”后，一些工具类App遭遇增长天花板，收入受到巨大冲击，部分玩家不得不收缩市场战线，猎豹移动也同样遭此挑战。

因时而变，猎豹移动积极调整策略，主动退出低收益市场区域，且更看中用户LTV（生命周期总价值），有效控制推广成本，同时更注重业务可盈利性，从而在收入下滑的情况下实现了净利润增长，稳固了自身在工具市场的领先地位。

尤其值得一提的是，近年来，伴随中国低线城市居民消费能力和生活水平的不断提高，移动互联网在中国低线城市不断普及。为了抓住这一市场红利，猎豹将核心移动工具产品，针对低线城市的用户进行量身改造。

在产品端，猎豹不断打磨产品交互体验，秉承“把产品做好”的原则，利用工具App的大数据反馈完善产品体验，满足用户个性化的需求；在用户端，猎豹开始注重年轻用户群体的需求，打造更具“年轻化”的产品；而在商业模式层面，猎豹则开始寻找更为多元的变现渠道。可以说，猎豹的一系列“改革”成效已经显现。随着用户群体的年轻化和向低线城市下沉，猎豹获得了全新增长渠道。第三季度，国内市场月活用户同比增长17%，环比增长6% 至1.71亿人，创历史新高。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛表示，步入第八个年头，猎豹移动已经建立了强大的产品矩阵，形成了基于AI技术，以工具、互联网娱乐（游戏+直播）、机器人、投资为核心的“四轮驱动”增长模式。而猎豹移动的工具业务，可以持续不断地创造强劲利润，源源不断地提供充足现金流，为整体公司业务发展，以及向AI领域进一步拓展，奠定坚强后盾。

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