另一方面，招人更厉害了，会挑人。王兴有时挑来挑去，一直找不到满意的，他就是这样，没有找到真理他是不行动的，会一直挑。

我有时候问那些高管，你们这么能干自己创业肯定也能成功，为什么你们还在这儿？这就是王兴的独特之处，王兴最厉害的地方就是他能够找到那个特别远大的目标，让你愿意为此奋斗，感觉比起自己创业，可能这件事更大，更有意义，更能够改变世界，他有这种能力，他总能找到那个远大的目标，大家愿意为了这个目标奋斗。

他一直没有变的地方，一是初心未改，二是总体而言比较节俭，然后值得信任，这一点我给打的分很高，人很正直，不会走捷径，这很难得。

CE：上市之后，美团的下一个挑战会在哪里？

徐新：还是不忘初心。有人会很在乎股价、短期利益，美团还是按照既定的打法来做，他想东西都想得很长远。很多人着急赢，他并不急于求胜，这种人挺可怕的。他给我推荐了一本书，有限与无限的游戏，他说这个战争可以一直给你打下去，这让对手挺绝望的对不对？他可以一直和你耗下去，很多人就耗不住，这里收购那里兼并。

CE：出行是一个比较烧钱的市场，上市是否会让美团在出行上的投入有所掣肘？

徐新：当然，王兴也说了，暂时先把关于“吃”的做好，他们现在做SaaS系统、做配送，丰富点评上的内容，推出美菜网的类型，外卖还能做得更好。

CE：您个人如何看待美团出行的效果？值得继续投入去做吗？

徐新：出行是高频刚需，美团很适合做。超过3000万单/日的行业不多，外卖现在是两家，然后可能就是出行。共享单车、支付宝……都是两家竞争，我认为出行不会一家独大，这是刚需，也有明显的潮汐现象。Uber做得这么好，Lyft的增长也很快。古往今来，超过万亿市场的生意，很难一家独大，两家是一个健康的生态。

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