学会视野

傅盛戴着“360安全卫士创始人”和“360叛徒”这两个光环离开了周鸿祎。

这时，傅盛遇到了他的“贵人”—雷军。

傅盛说他从周鸿祎那里学到的是执行力，但是，没学到视野。而带给傅盛视野的最重要的人是雷军。

在360上市的时候，金山网络曾经想阻击360在美国上市，但是最后这个计划被傅盛否决了，傅盛当时明白了一个道理，与其阻击对手，还不如踏踏实实做好产品，让金山网络上市。

离职后傅盛在投行做了一段时间，然后拿着10多万开始创业。

傅盛在北京郊区租了一套房子，每月3000元，给员工发1000元生活费，他与当时的可牛CTO不发工资。大家吃住在办公室，给一位阿姨2000元让她每天做菜。

在这样的条件下，一个半月后可牛影像发布了，离职360刚过禁业期，可牛又迅速涉及安全业务，这也是傅盛的“老本行”。

2010年5月，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。当时正值金融危机，投资业一片萧条，雷军促成了羸弱已久的金山与傅盛创立的可牛的合并，成立新的公司—金山网络，后更名猎豹移动，对于双方都是一次自救良机。

不过，最多管过几十人的傅盛，刚刚一接盘就内忧外患。

傅盛硬着头皮为公司确立了三个原则：一是要做回简单，利用单点突破，不能再做加法；二是PC端竞争门槛高，要加大移动端的投入；三是去海外市场。

没想到真的走对了，在没有任何可参考和借鉴模式的前提下，他们真的在对手残酷围堵和激烈竞争中实现了突围，用了三年多时间创造了30亿美元的上市公司，也成为了互联网“中生代”的代表人物。

敲钟那天，他在朋友圈的感言：

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