其官网显示，截至2017年10月18日，自如管理价值3000亿的房屋资产，拥有自如房屋40万间，8栋自如寓，服务着北京、上海、深圳、杭州、南京超过100万自如客；员工规模近5000人。

一年过后，自如管理房源增加30万间，同时自如客增加60万人。

根据自如发布的数据，目前，自如已重点布局北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、天津、广州、武汉9座城市，全国累计管理房源70万间，自如客160万人，管理资产价值超过8000亿元人民币。

产品体系而言，自如的产品包括自如友家、自如整租、自如寓、自如三居、自如精选、自如豪宅六类长租产品，和自如驿、自如民宿两类旅居产品。

分散式公寓起家，上规模靠“运营效率”

当前，长租公寓市场上主要有两种模式，一种模式是整栋的集中式公寓，这些品牌公寓会把酒店、商办等物业整栋租赁下来，装修以后再出租；自如则以分散式公寓起家，房源来自于业主，从房东手里把房源租下来，进行不同程度装修再出租。但在2012年后，自如也开始涉足集中式公寓。

从产品分类而言，自如将自如友家、自如整租作为分散式公寓的代表；自如寓作为集中式公寓的代表；自如驿则代表短租模式。但是在众多的产品类型中，分散式长租公寓仍是自如开拓市场的主力。

熊林在接受媒体采访时称，自如的分散式长租公寓没有秘密，不外乎早期入局，沉潜多年，“熬出来”的规模效应、协同优势，以及顺势而来的供应链优势。

而对于自如的主要盈利模式，熊林这样介绍：“我们的算账逻辑其实也很简单，就是把一套房子收进来，我们投钱装修、做标准化，再租出去，通过两端——房东端和客户端各收服务费，来覆盖我们的装修和运营成本。”

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