过去行业内对手游的一个普遍看法是，生命周期短，无法带来长期持续性的收入，但《FGO》仍是一个相对特殊的案例。从某种角度来说，诞生于2004年的《Fate》是日本最接近漫威的一个IP，它拥有庞大且独特的世界观，以及众多富有魅力的人物角色。在这种架构基础之上，越来越多的作者、画师、粉丝为其源源不断地创作新的衍生作品，这也是《Fate》的生命力所在。

但提到游戏业务收入，就不得不谈起此前谣传的B 站要实行“去游戏化”策略的消息。在第一季度财报公布后的分析师电话会议上，B站CFO樊欣曾表示：“预计未来三到五年内，在线游戏在公司收入中的占比会降至50%。”这番言论被一些媒体解读为是B站要降低对游戏业务的投入，也被不少用户理解为是要“冷落”游戏玩家。

但提出要降低游戏收入占比，B站应该是想要将广告、直播及增值服务等其他业务的收入提升至与游戏收入相近的水准，从而改善营收结构过于单一的局面，而非降低游戏业务的收入。

保持增长的同时不断优化营收结构，毫无疑问将会是B站以后长期的一个运营目标。这一季度财报显示，广告业务在Q2收入达9590万，同比增长132%；直播和增值服务业务在Q2收入达1.19亿，同比增长186%。但从环比来看，增长一直趋于平稳。

为了维护社区原有的氛围，B站管理层对于广告业务和增值服务业务仍持有一个相对克制的态度。据一位接近B站的广告代理商透露，对于在其他平台创造巨额收入的互联网小贷业务广告，B站都表现得极其严格，几乎从来没有在B站上看到这个领域的广告。

尽管如此，B站也在不断拓宽商业化变现的可能性，试图从其他角度进行创新。今年7月，B站举办了ADTalk营销伙伴大会，希望围绕核心版权和IP进行招商，创意性营销、形象授权、活动合作都会是其中的重要手段。

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