公司千辛万苦于2011年上市之后，腾讯几乎同时推出微信。微信是个巨大创新，充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了。包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在能和Alipay叫板的地步。

在先进生产力之前，老的生产力只能让步。 我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。

中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络。比如，在2006年，一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网。同样，在2011年毕业的大学生，可能多半会选择从人人网转到刚兴起的微信。 甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间，这些转移也很明显。 这两个产品都是好产品，但用户该转移的还得转移。

2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。 我们非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，我们还是没有 能力扭转人人网的下行趋势。 2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。

我们4年前做了一个艰难的决定：人人网要开源节流，尽快打平。 同时，公司要寻找新的业务增长点，通过投资学习新的行业开始。

过去四年，我们作了一些投资，国内起了个还不错的二手车业务，在海外开展了SaaS业务。现在人人网已经不是公司最大的业务了，和人人网无关的业务，这里不浪费大家时间，顺便提一下便于下面关于人人网未来讨论的展开。

至于人人网，不得不说，过去几年年，我们在产品上没有什么创新，甚至维护工作都很勉强。站内信功能下线，一个很常规的决定，用户反对声很大。 为了节流，我们的团队由鼎盛时期的近两千人逐步减到现在只有八十人。三年前我们看到直播的机会，为了活命（广告已经卖不出去），硬着头皮直接在人人app上推出直播，用户更是骂声一片。 每当被骂的时候，我们对自己说，人人网赶快扭亏为盈，这样这个产品至少能坚持下去，大家的青葱记忆还有足够的钱买存储和带宽来支持。

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