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刘强东:如果有B计划,京东就不会像今天这样成功

2018-07-09 17:06:10    钛媒体  参与评论()人

2003 年,京东包括我在内只有 38 名员工,那一年我们帮助了 38 个失去父母的孩子,直到他们大学毕业,从那以后的每一年我们都会帮助一些人。

但是在五年前,我们意识到如果只是通过捐款的话,能够帮助的只是很小一部分的人,不能够给整个社会带来价值。一些贫困的家庭总是在温饱上出现问题,所以我们就建立一个渠道来帮助这些困难的家庭。

我们推出的第一个扶贫的项目叫京东“跑步鸡”,大家平时购买的鸡都是从工厂生产线下来的鸡,上百只挤在一起,大多数的鸡可能一生中都没有跑出过三米。在工厂中出生,一直在工厂中度过, 30 天以后,它们就被宰杀了,喂养的饲料可能也不利于健康。

我们的项目把鸡苗分给贫困家庭,这些家庭多分布于比较偏远的山区,有很大的空间和土地。我们给到这些贫困的家庭 100 到 200 只鸡苗,然后告诉他们不要喂养这些鸡,什么都不要喂,让鸡自己去觅食。

当然,这些家庭都很贫困,人都没有足够的粮食去消耗,更别提拿什么粮食来喂鸡了。在每只鸡的脚上,我们给它们戴上脚环进行计步,看它们每天走多少步,直到它们累计走了 100 万步,也就是被饲养了6- 8 个月左右的样子,我们会以市场价 3 倍的价格进行回购,在京东上进行销售。我们做这些项目不亏钱,当然也不会从这些贫困的家庭去赚钱。

在去年,通过包括“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”这样的项目,还有新推出的 “村长刘”这个扶贫品牌,我们帮助贫困地区销售了超过 200 亿元的产品,同时帮助了超过 5 万户最贫困的家庭。

今天我已经讲了不少时间了,我的演讲主题是从ABC到XYZ,很显然,我不是到这里来和大家讲字母表的,我接下来要讲的是科技。

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