上述接近人士向第一财经记者透露，可惜的是，选址困难、成本高企、竞争加剧等造成卜蜂莲花的扩张计划进行地并不顺利，所谓的“千日百店”自然难以实现。“不仅是这些开店遭遇的困难，其实近几年，实体零售业者都遭遇各类成本大增，电商冲击等考验，而卜蜂莲花内部的管理存在问题，期间还有不同程度的管理层变化和裁员风波，这些都让原本已经经营困难的卜蜂莲花更加陷入困境。”接近人士表示。

除了内部的问题，新零售时代的巨大竞争更是给卜蜂莲花和一些同类业者“雪上加霜”。阿里系不仅自建新零售体系，还通过资本运作收编或参股三江购物、银泰商业、大润发等；腾讯则牵手家乐福合作，相对而言，卜蜂莲花的新零售转型并不十分明显，这又让其在市场竞争中不占优势地位，进一步加大业绩压力。

自2012年起，卜蜂莲花就陷入长期亏损的状态，虽然期间也有过短暂的“扭亏为盈”，可惜难以改变整体业绩不佳的状况。根据公开资料显示，2012年~2016年，卜蜂莲花连亏5年，合计亏损额度近11亿元；2017年，由于减少商店配送及营运成本1.84亿元及行政费用1.36亿元，实现扭亏为盈；但2018年又陷入亏损状态，截至2018年12月31日，卜蜂莲花年度亏损2.88亿元。2019年上半年，卜蜂莲花收入约为52.65亿元，同比微增 0.2%，净利润仅为4006.50万元，同比下滑高达 70.9%。

私有化之后的猜想

种种不利之下，卜蜂莲花也经历过剥离不良门店、谋划出售部分门店等一系列的调整，截至今年上半年，卜蜂莲花在中国市场拥有及经营合共87家门店及3家购物中心。这个数字与动辄数百家门店的沃尔玛和家乐福相比有明显落后。

尽管在门店数量上并不具有优势，但卜蜂莲花此前还进行了扩张。2017年，卜蜂莲花收购了易买得彼时在中国市场仅剩的6家门店中的5家。当时卜蜂莲花刚刚扭亏为盈。有参与收购的相关人士向第一财经记者透露，卜蜂莲花当时接盘的5家易买得门店都是地理位置不错，卜蜂莲花是选择性地收购相对优质的门店，有利于其提升上市公司业绩和估值。就在今年上半年，卜蜂莲花还新开了8家门店。

此番退市后，卜蜂莲花后续如何经营则成为焦点。

对于卜蜂莲花未来的走向，业内有几种不同的看法。部分业者认为，卜蜂莲花私有化是出于市场估值和资本运作角度考虑，其应该还会在中国市场有发展。但也有部分业者指出，现在不少外资零售商都有巨大压力，于是有类似易买得这样退出中国市场的，也有沃尔玛和家乐福这类寻找中国合作伙伴的，比如沃尔玛牵手了京东，而家乐福则先与腾讯合作，之后苏宁又收购了家乐福中国业务的80%股权。因此卜蜂莲花私有化后，会不会也像其他同业者那样寻找中方合作伙伴或者进一步进行股权方面的资本运作尚未可知，业界也在拭目以待。

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