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第六,便利店售卖咖啡,最根本的还体现在互联网思维和盈利模式。其实究竟是卖咖啡还是卖其他商品,都只是表现形式,关键是通过一个消费者热衷的商品来做互联网平台生意——对于业者而言,只要自身的网点足够多,规模足够大,那么就可以依托自己的优势去创造一个消费场景,这个消费场景的营收可以作为零售企业的增量,而该消费场景所带来的其他消费拉动以及相关合作会有更多的效应。比如全家推出风格类似咖啡馆的“湃客咖啡角”,打造“外带+到店享用”的复合式场景,之后,湃客咖啡加大与饿了么、美团等第三方平台的合作。这就都将便利店与电商、其他相关平台联动起来,构成一个新的消费圈,而这些都是一杯咖啡所引发的消费提升。
从1923年起,华特·迪士尼来到好莱坞开启文化事业,迪士尼公司就以一只老鼠打造了巨大商业版图。就在最近,笔者参加了迪士尼D23全球大会,通过直观的感受看到了一个文化产业公司如何持续几十年经营的商业秘密