如果当一下“事后诸葛亮”，易趣失败的一大原因，是在接地气方面远不如淘宝。比如2001年7月，邵亦波宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，这是为了减缓烧钱速度过快，是学习eBay的做法，但在中国很不适用，所收费用也解决不了资金窟窿。相比之下，淘宝对亏损的承受力要强很多，为的是“客户第一”。

易趣失败的第二个原因，可能也是最重要的原因，就是在eBay主导后，渐渐丧失了创业精神和灵活反应能力。

但要说上海这块土壤缺乏企业家精神，也是不公允的。且不说邵亦波和谭海音都是放弃了稳定的高薪职位去创业，看看同样是1999年成立的携程，“创业四君子”，梁建章和范敏仍在携程努力，沈南鹏创立了红杉中国，其勤力在行业有口皆碑，季琦离开携程后又创办了如家和汉庭（华住）。他们至今都没有离开一线，而马云都要退休了。

在某个历史阶段，上海确实没有出现BAT，但只要有企业家精神的土壤，这种局面一定会改变，只不过是时间早几年晚几年。

上海正在发生一些系统性的变化

上海有一个强项，就是一旦想明白了，认准了，就会千方百计做好，做出成绩。最近几年间，上海在科技创新特别是互联网经济、人工智能、生物医药等方面令人耳目一新，正是因为上海发生了一些系统性的变化。

2017年，上海公布了《上海市新兴行业分类指导目录》。当时上海多个部门一起商量，哪些行业是有代表性、趋势性和创新性的，将其纳入目录中。其中的一个认识是，上海不仅要建设高楼大厦、机场港口等物理意义的空间中心，也要大力建设信息流、资金流驱动的网络空间的中心，必须建设新的高地。为此，上海采取了放宽准入门槛、精准扶持新经济企业的诸多措施，同时主动加强事中事后监管，确保企业健康成长。

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