“2015年开始全国化布局，以前总是一个项目做完就不做了，现在会深入到城市发展中去，在各个区域成立城市公司，进而实现上海之外的项目发展。目前我们上海区域之外的项目体量超过50%。”尹克定告诉第一财经记者。

记者从年报注意到，目前上海建工形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局，承建的工程覆盖全国34个省市自治区的120多座城市，2018年国内市场新签合同额首次突破1000亿元。

按照上海建工规划，目前公司着力通过五大事业群（建筑施工、设计咨询、房产开发、城市建设投资、建筑工业）的联动协同发展，实现建筑全产业链的增值效应。

“一开始只是希望通过多元布局实现多个增长极，后来发现全产业链可以互相推进，降低成本并互相促进业务，因而发展速度也比以前快了。”尹克定说。

此外，上海建工还在拓展新业务发展，包括城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑服务业等新业务。

“城市更新主要是做一些旧建筑的内部改造，既要保留外立面的历史感，也要保证内部的更新，这个就需要更高的技术，通常成本也更高。我们认为目前很多核心城市都会有更多的城市更新项目，因此开始积极拓展。”尹克定说。

申万宏源研究认为，中国建筑行业已步入存量时代，海外龙头企业的共同之处是通过强化管控能力、产业链延伸等方式实现盈利能力提升，中国建筑企业也将迎来供给侧改革提升效率的时代。

正是基于此，上海建工不断拓展自己的业务领域。“更多元和深度的产业布局，不仅仅是提高增长力，还可以抗衡周期的风险，我们希望未来的增长有规模，也有质量。”尹克定说。

不过，上海建工的地产业务则出现了发展乏力的情况。

2018年全年，公司累计新签合同额为3,037.12亿元，较上年同期增长17.68%，为2018年年度目标的128.15%。在房地产业务方面，全年新签房产预售合同120.14亿元，较上年下降约4.05%。

如何保证每个板块的同步发展，将成为上海建工下一步的发展挑战。同时，如何提高利润，同样考验这家老牌国资企业。

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