产品之外，还有资本层面的合作。比如，美的集团与小米集团相互参股。

不过，为什么美的与小米已相互参股了，美的的智能家电不率先向小米智能手机开放呢？可见，合作是有条件的合作，开放也是在不侵犯根本利益前提下的开放。有意思的是，美的与小米不是没有在产品层面合作过，双方几年前曾合作推出“美米”空调，但表现不如预期。如今，小米空调的代工方也不是美的，而是TCL和长虹。毕竟小米已进入了美的空调、电饭煲、净水器、洗衣机等主场。

小米战略投资美的，美的又战略投资小米，也可以视作它们俩相互 “偷师”的一种形式。小米借鉴了美的家电生产、供应链管理的诀窍，而美的也学习了小米的互联网玩法。世界上从来没有救世主，最终在赛场上比拼，还是靠自身的真功夫。

TCL为了加快智能化的转型，几年前也曾引入乐视作为TCL电子的战略投资者。后来，乐视因资金链风波而自身难保。TCL借鉴乐视的经验，自己成立了子公司雷鸟，发展智能电视的运营业务。虽然经历波折，运营智能电视的套路越来越熟练。

这次华为做“智慧屏”，也离不开家电企业的支持，否则就成不了智慧家庭控制中心。华为Hi－Link系统的合作伙伴涵盖了海尔、美的等主流的家电企业，华为的电视面板亦由TCL华星光电等支持。当然，华为也向TCL、创维、海信、长虹、康佳、夏普等彩电企业提供4K、8K电视显示芯片。

目前，智能家电在整个家电市场中的渗透率还不到10%，远不如五年前预期的那么乐观。未来，人工智能、物联网时代，用户享受智慧家庭自动提供的良好服务，需要不同智能电器之间的“协奏”。所以，需要“你中有我，我中有你”。华为、小米跨界并不可怕，可怕的打不破内心的“天花板”。

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