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与足球、篮球体育赛事不同,在电竞赛事价值体系中,游戏厂商具有绝对的话语权,这也致使整个行业难以建立良性受益共享机制。曜为资本创始合伙人韩大为表示,游戏厂商抓取了电竞赛事核心产业链上绝大部分的价值,电竞战队、第三方电竞赛事运营方、游戏直播平台处在大部分亏损、少部分微盈利的状态。
在韩大为看来,目前电竞赛事核心产业链存在三大痛点。首先,游戏厂商视电竞赛事为游戏市场推广手段,导致电竞赛事商业开发程度低;其次,联赛组织与战队未形成权益和收益共享的联盟体系,导致战队商业运营艰难;第三,游戏直播平台重金签约退役选手和非职业大神,导致赛事竞技水平停滞不前。
王旭也提出了同样的问题:“现在电竞项目过度集中于少数产品,对于一些俱乐部来说比较难获得授权或者获得授权费用很高,如果不调整结构,接下来高集中度的问题就很难得到缓解。”
资本持币观望的现象在数据上也有所体现,虽然2018年电竞产业融资总额实现3倍增长,但增量主要源自虎牙、斗鱼大额融资,从融资数量来看,2018年电竞融资相比2015~2017年出现大幅下滑。
在直播等流量平台相继上市之后,电竞产业如何营收变现依旧是待解难题。对于电子竞技产业而言,收入结构的进一步丰富有利于提升产业链的稳定性,产业各个环节的造血能力的增强,才能持续壮大整体产业规模。
主客场和联盟化背后的生意经
为了推动电竞产业商业化进程,电竞圈在推动主客场制度和联盟化发展模式,这也被视为电竞比赛真正走向成熟的标志。
以往电竞赛事大多采取升降级赛制,虽然这一赛制让比赛的对抗性更加激烈,但战队的不稳定性往往会诱发一些急功近利的发展模式。例如战队疯狂抢夺有经验的老队员,新人难以出头,反映到C端,粉丝的积极性也会受挫。更直接的影响在于赞助商为了规避战队降级所带来的风险,很少和战队签订长期合同。
6月27日,中国移动宣布联合腾讯、网易暴雪举办首届电竞大赛,凭借双千兆优势赋能电竞行业。除了游戏厂商,资本市场对电竞的热情越来越高涨。 “电竞,终将成为一门越来越好的生意