与足球、篮球体育赛事不同，在电竞赛事价值体系中，游戏厂商具有绝对的话语权，这也致使整个行业难以建立良性受益共享机制。曜为资本创始合伙人韩大为表示，游戏厂商抓取了电竞赛事核心产业链上绝大部分的价值，电竞战队、第三方电竞赛事运营方、游戏直播平台处在大部分亏损、少部分微盈利的状态。

在韩大为看来，目前电竞赛事核心产业链存在三大痛点。首先，游戏厂商视电竞赛事为游戏市场推广手段，导致电竞赛事商业开发程度低；其次，联赛组织与战队未形成权益和收益共享的联盟体系，导致战队商业运营艰难；第三，游戏直播平台重金签约退役选手和非职业大神，导致赛事竞技水平停滞不前。

王旭也提出了同样的问题：“现在电竞项目过度集中于少数产品，对于一些俱乐部来说比较难获得授权或者获得授权费用很高，如果不调整结构，接下来高集中度的问题就很难得到缓解。”

资本持币观望的现象在数据上也有所体现，虽然2018年电竞产业融资总额实现3倍增长，但增量主要源自虎牙、斗鱼大额融资，从融资数量来看，2018年电竞融资相比2015～2017年出现大幅下滑。

在直播等流量平台相继上市之后，电竞产业如何营收变现依旧是待解难题。对于电子竞技产业而言，收入结构的进一步丰富有利于提升产业链的稳定性，产业各个环节的造血能力的增强，才能持续壮大整体产业规模。

主客场和联盟化背后的生意经

为了推动电竞产业商业化进程，电竞圈在推动主客场制度和联盟化发展模式，这也被视为电竞比赛真正走向成熟的标志。

以往电竞赛事大多采取升降级赛制，虽然这一赛制让比赛的对抗性更加激烈，但战队的不稳定性往往会诱发一些急功近利的发展模式。例如战队疯狂抢夺有经验的老队员，新人难以出头，反映到C端，粉丝的积极性也会受挫。更直接的影响在于赞助商为了规避战队降级所带来的风险，很少和战队签订长期合同。

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