除了重资产型的自建模式，更多的中小险企以合作的轻资产形式切入养老社区，大多采用的方式是险企与地产商或养老服务机构旗下的养老社区合作，购买险企的保单可获合作机构养老社区的入住资格。例如光大永明与光大控股合作，将其保险产品与光大控股旗下养老服务社区进行对接。

从目前的市场情况来看，险企与地产商是养老地产市场的两大主要“玩家”。

综合业内人士观点认为，房地产开发商的优势在于丰富经验、强大资金和土地资源以及客群资源。而寿险资金中大多为中长期资金与养老地产10年以上投资回报周期较为匹配，同时养老地产的投资周期波动小、现金流稳定也适合保险资金的投资方向，且可与保险产品、保险公司的医疗资源联动，更利于产业链上各环节的发展。而在切入模式上，合作形式门槛较低，可发挥各自优势；自建自营模式前期需要大量资金，但更能掌控后续的服务品质。

“3.0”科技定制化将成趋势

据了解，主流运营模式主要是借鉴美国、日本等国家的先进经验，进行CCRC的模式。所谓CCRC，就是持续照料退休社区，它起源于美国教会创办的组织，至今已经有100多年的历史。CCRC是一种复合式的老年社区，通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务，使老年人在健康状况和自理能力变化时，依然可以在熟悉的环境中继续居住，并获得与身体状况相对应的照料服务。研究发现，现代养老社区的居民“平均健康寿命”延长8～10岁，医疗保健支出减少约30%。

在君康人寿副总裁兼健康产业事业部总经理张翼看来，商业化养老社区进入市场已有十多年，走过了几个阶段。其中，“1.0”阶段，房地产属性更强，通常以房地产商的产权销售配合第三方提供的基本养老服务形式来程序；“2.0”则是目前市场上较为主流的具有CCRC概念的业态，即在大型社区内，为老人提供相对标准的优质的餐饮、医疗服务、文艺活动等；而未来的“3.0”阶段，通过科技来实现定制化和对个性化需求的满足则会成为趋势。具体来说，可以通过数据挖掘和智能分析，打造包括智能家居、人脸识别、移动管家、生命体征检测、云健康检测、远程医疗等在内的智能系统，通过大数据分析，为长者提供高品质、个性化健康服务和生活环境。

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