以色列的孵化器体系独具特色，通过严控孵化器数量和规范运营模式，让进入和退出壁垒更为严格，孵化成功率高达50％左右，成为产业创新及高速发展的“技术采购超市”。

据唐浩夫介绍，在以色列国家级孵化器的定义是首席科学家办公室资助私人部门成立的创业培育机构。凡是通过首席科学家办公室认证的孵化器，首席科学家办公室将为其出资85%，而私人投资者仅需出资15%。

首席科学家办公室会提供为期2年的新创辅导计划，并同时提供50万到80万美元不等的资金。如果企业创新成功，并成功进入市场募资，再逐年将3到5%的公司营收归还政府，若失败则毋需归还。

对于投资人和创业者而言，投资者只需要拿出15%的资金就可以获得50%的股权，创业项目可以获得资金、办公室和产业资源的支持和辅导，而政府出钱不占股，承担了不少风险。

与此同时，不少以色列官员都有产业背景，具备商业资源，在孵化器或园区设计上会非常具有针对性。唐浩夫认为这些都是值得中国学习的经验，他建议在产业资源和股权配置上，50%股权投资+40%产业投资+10%其他投资，能够更好地调动资本和产业资源助力创业。

以色列顶级孵化器Trendlines集团CEO Todd Dollinger则认为，中国孵化器与美国相似，主要以地产为中心提供租赁服务，希望企业在业务增长的同时，雇佣更多的人，缴纳更多的税费，租赁更多的空间。

而以色列孵化器在投资之前，会首先了解企业的优劣势，评估创业项目竞争状况、市场挑战与机遇，公司近40名专业服务团队会深入参与到初创企业的技术研发、商业发展和财务等方面，这些公司会在孵化器入驻2-3年甚至更久，正是这种强有力的实践方法保证了孵化器的高成功率。

“对于创业项目而言，最重要的是市场、人和技术，技术是排在第三位的，我们会花费更多的时间在潜在收购者、行业专业人士和用户身上，成功意味着与市场保持密切联系，热爱市场，而不是技术。”Todd Dollinger告诉第一财经。

他认为构建一个完整的商业生态系统，意味着要拥有不同规模和成熟度的公司，既包括中大型公司，也包括创业公司，同时政府、大学和产业之间建立公私合作关系。“一个成功的生态系统应该形成持续创新的良性循环，支持所有寻求参与的人。”Todd Dollinger表示。

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