目前互联网电商的流量属性已从传统流量转向私域流量，房产领域也不例外。互联网正在对房产交易的产业模式进行升级改造，只有把握好流量属性转变，才能为产业带来巨大的发展机遇。

产业互联网是关系变现逻辑

消费互联网的竞争，主要拼的是流量。而在产业互联网领域，什么才是核心竞争力呢？

在创业黑马的产业大课上，基于对产业的深刻认知，段毅提出了一个全新的观点：“产业互联网的本质是产业链的重构，对产业互联网的商业模式解构即与谁发生关系并利用关系变现。”

产业互联网的用户主体不是个人，而是生产者，它的作用是通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透，达到节约资源、提升效率等作用。

不同于高复购率的外卖和打车行业，有着高额、低频的特性，在房产交易领域，贴补、流量的打法反而是一种伤害。产业互联网的正确玩法应该是把传统的交易流程中的许多步骤转移到了线上，使得“闭环在线房地产交易”成为可能。

也就是把房地产交易中的关键环节，从积累和记录交易相关信息，包括房源、买卖双方、经纪人信息，到推动通过互联网的支付系统实现佣金在线收取，都在闭环的平台上完成。随即培养经纪人养成在交易中使用平台的习惯，对平台所提供的工具和资源更加依赖，从而带来更多的商业行为。

在段毅看来，目前房地产行业的产业格局有三种变现模式：

第一类是用户关系变现模式，以58同城、搜房网、安居客为代表，以渠道流量换取广告收入的模式。由于行业的买家端足够低频，当没有完全植入产业链的时候，切入的方式和在线下开门店没有区别，无法改变成本结构；

第二类是开发商关系变现模式，即开发商服务外包，以易居、世联行为代表，简单来说就是帮助开发商卖房子，这种模式的症结在于外包服务企业和开发商自行销售成本孰高孰低，称之为“劳动收入模式”；

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