有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。

魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经持续了数十年，从未间断。许多事情在早餐会上定了马上就去落实。

2015年的时候，张士平曾经说过这样一段话；我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。

再看张士平的“用人观”。

有人曾问张士平：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？他是这样回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？”

后张士平时代

前述魏桥集团的表彰大会，魏桥集团官方网站报道： 集团公司董事长张波作了题为《加快新旧动能转换，推动高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话。集团公司党委书记、总经理张红霞宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》。集团公司执行董事、副总经理张艳红等集团公司领导出席大会。

这其实是宣布了魏桥集团将来的组织架构，张士平的儿子张波接班任董事长，两个女儿“辅佐”。这也意味着在当时张士平就完成了交班。

公开信息显示，1996年8月，张波从山东广播电视大学毕业后，就回到父亲身边，两年后被任命为魏桥副总，很快又担任当时魏桥集团旗下最主要的产业魏桥纺织的总经理。其后，张波又被任命为魏桥铝电的董事长兼总经理。随着魏桥集团旗下铝业板块以中国宏桥的名字登陆香港资本市场，张波也出任执行董事兼行政总裁。

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