张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。从上世纪八十年代初起步时，这位魏桥集团的创始者和决策者就通过一次次的逆向决策，缔造出了全球第一的传奇。

这个过程中，“魏桥模式”也饱受质疑，包括未批先建、突破政策底线等。但也有人认为，改革开放四十年来，是一个产业大发展的过程，“存在的，就是合理的”，要历史性地、辩证地看问题。

一个企业帝国的创立和成功，肯定会有许多自身因素，也包含了创始人的个性特征。

首先看张士平的“财富价值观”。

张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己企业的骨干：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。

他甚至警告自己企业的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福十几万名员工的。

当地接近张士平的人士说，张士平一直用一部200多块钱的手机，因为怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部iPhone手机拍照，iPhone手机的另一功能，是向旁人展示，上面的铝材来自魏桥集团。

张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。

再看张士平的企业发展观。

曾经很多企业家讨教魏桥集团驰骋商海的学问，张士平说，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的，低买高卖，中间不浪费。

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