曾带领茅台集团成为“中国酒王”的袁仁国，或未曾想到的是，最终是以黯淡的结局谢幕。

5月22日，从贵州省贵州省纪委监委传来消息，袁仁国已被双开——开除党籍、开除公职处分。一年前的这个时候，袁仁国卸下在茅台集团的一切职务，包括茅台集团董事长、股份公司贵州茅台（600519.SH）董事长多重职位。之后淡出大众视野。

对于袁仁国的去向，市场也传过是“被带走”。但官方未有明确表态。如今，一切皆盖棺定论。据目前的官方通报，袁仁国的“出事”，缘于大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利等有关。

纵观茅台内部，历史上“栽倒”在茅台酒渠道权力寻租的，不单单是袁仁国一人。在此之前，接连有高管被查。

此时的茅台酒，正在进行一场新的渠道变革，意在改变茅台酒错综复杂的经销商利益关系，推动茅台酒渠道扁平化。但新的改革，能否扭转局面？

成败萧何

在茅台的成功发展史上，袁仁国终究是一个无法绕开的关键人物。

袁仁国的职业生涯，几乎是在茅台集团中度过的。

1956年出生的袁仁国，19岁起就进入到茅台酒厂，从一线制酒员工起步，背过酒糟，踩过酒曲，一步一个脚印成长起来，到2000年担任股份公司贵州茅台董事长，再到2011年，同时担任茅台集团董事长。

多位人士对第一财经记者表示，袁仁国对茅台内部的贡献是有目共睹的。“茅台走向市场化，并取得成功，离不开袁仁国的带领以及决策。”有茅台酒经销商对第一财经记者说道。

1998年亚洲金融危机发生时，国内整个白酒行业受到严重冲击，茅台酒销量一度下滑，茅台酒厂自身走到生死存亡考验地步。事后，袁仁国回忆称，彼时危机倒逼之下，酒厂决定放弃对计划供应体制的依赖，真正走入市场，并由此逐步建立了适宜自身发展的“八个营销”营销理念。“这次危机给我们带来的自省和改革，反倒让茅台实现了结构性的改变，从传统的计划经济时代的工厂进入现代企业时代。”

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