童梦表示，监管部门“有所为有所不为”。监管部门不参与、不介入债委会的决策行动。企业是支持类还是帮扶类，是增贷、稳贷还是重组，债务重组的金额、债转股的价格等等，都由债委会成员之间、债委会和企业自主协商确定。

“债委会对困难企业的金融帮扶从来都不是无限期的，也不是无条件的。”童梦强调。实际上，凡是债委会帮扶的困难企业，也是各债权银行信用风险管控的重点对象，债委会的帮扶工作并不会拖延风险暴露。若经债委会帮扶依然无力扭转企业困境，或企业在帮扶期内不诚信履约，债委会依然可以采取相应的维权措施，“信贷资产分类该下调就下调，掩盖资产质量这种说法是站不住脚的。”

债权金额小的银行也能充分发声

记者了解到，债委会的作用是构建平等协商、一致行动的平台，加强各方信息的共享，以共同利益最大化为目标，制定并且提供推进一致行动方案。

但在实际操作中，往往由债权金额较大的银行担任债委会主席行。这也带来了主席行是否会在此这个过程中注重自身利益的疑问。

“债委会的工作流程以及议事规则都是由全体成员行共同研究决定的，成员行‘同债同权’，按照债权金额享有表决权，债权金额小的银行也能够充分发表意见。”中国银行四川省分行副行长左焜称。

左焜对第一财经表示，该行的债委会运作方法主要有四个方面：一是坚持公平公开的原则；二是将帮扶企业和化解风险统一起来；三是建立高效的沟通协调机制；四是引入第三方专业机构为债委会工作提供专业支持。

因债委会普遍存在涉及金融机构众多、分布多个省份的情况，沟通成本较高，且各成员行的信贷政策、利益诉求、内部决策机制等均存在较大差异，在对重要事项进行协商、表决时，容易出现众口难调的情况。

左焜表示，该行采用分层递进沟通、分板块债委会、区域债委会和委托方式进行沟通，并且提升沟通效率，重要事项先召集主席行和副主席行召开联席会议，事先达成共识，再召集全体会议进行审议，有效地提高了债委会的议事效率。

相关报道: