公开资料显示，就中国市场业务而言，罗森表示有望于2019年盈利，7-11整体则处于亏损阶段，相比之下，全家的经营算是良好。便利店行业的崛起让资本也涌入市场，比如邻几便利店完成3000万美元的B轮融资，由今日资本领投，老股东源码资本加码跟投。一切事实表明，便利店尤其是全家在中国市场颇有前景。

有分析人士指出，目前日本便利店市场日薄西山，而中国便利店市场才刚入佳境，也不排除日本全家想要借机“摘桃子”的可能。而如果双方决裂，对于双方而言则是双输的结果，日本全家可能将失去中国市场的大量门店，而顶新可能则面临要变成“山寨”品牌的风险，多年的投入受到损失。

第一财经记者注意到，近年来类似这样的情况频频发生，目前正在激战的天丝和华彬红牛之争、南北稻香村之争以及今年爆发的江小白商标之争都是类似的情况，授权经营本来是能够以较低的成本、较快的速度和较低的风险，实现授权和被授权方企业快速发展的商业模式，但没想到竟然变成了“高危”模式。

近期进入第二阶段的红牛之争的情况最为明显，1995年，华彬集团创始人严彬与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，泰国红牛创始人许书标提供品牌授权，严彬负责生产销售。经过双方多年的深耕，红牛在中国获得成功，华彬集团饮品板块2018年销售226.8亿，同比增长12.8%，红牛收入占绝大多数。

2016年，红牛在中国市场结束了漫长的市场培育期，开始变成下金蛋的鸡之后，许书标的后人许馨雄突然向华彬集团发难，不但指责华彬未进行分红，并起诉多家城市分公司侵害注册商标专用权及不正当竞争，还将严彬逐出董事会，并发布《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》，宣布2018年9月29日终止中国红牛经营。2018年，严彬曾公开怒斥天丝是想“摘桃子”，而双方的官司一直持续至今尚无结论，但日前，天丝版红牛安奈吉已经在华东部分地区上架销售，导致市场出现两个“真”红牛的尴尬局面。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬告诉第一财经记者，多起授权纠纷的背后，核心就是利益之争。近年来，中国市场的旺盛发展和消费升级，让很多业态得到了充分的发展，这也导致当年签订的交易条件不再能够让授权方满意，而这样的情况还会越来越多。

在朱丹蓬看来，出现这样的局面，双方都有责任，授权方看到中国的市场机会急于收割；而对于被授权方来说，虽然在合作之初很难预测最终的生意规模，在签约条款上肯定会有所保留，但在顶层设计上考虑不足，导致合约缺少有效的保护，而在漫长的运营过程中，也没有注意及时调整，最终遭遇尴尬。

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