复星时尚集团董事长程云指出，过去数年时间里，时尚行业在科技、媒体、沟通方式以及消费行为的巨变下，遭受到了前所未有的冲击和动荡，有的品牌在及时战略转型下，通过成功的产品升级和营销策略快速抢占了市场和新一代消费者，但同时也有很多品牌，曾经拥有辉煌的历史与品牌积淀，却因为未能及时跟上市场的转变而落后于竞争者。与此同时，随着经济发展和消费水平的提高，中国一跃成为全球第一奢侈品消费大国，占据了全球近40%奢侈品的购买额。

复星收购的这些奢侈品牌，多多少少都面临程云所说的挑战，包括由于过往的管理或是资金的欠缺而导致业绩陷入困境，因此，成立时尚集团后，复星面临的首要挑战，就是如何通过资金注入，管理变革和资源赋能，让这些品牌重新焕发生机，进而扭转业绩。

在Wolford近日公布的2018/2019财年前三个季度的财报中，已经看到了改革的初步成效，虽然受市场疲软影响，直营零售业务和批发业务有所下滑，但节省的 1000万欧元成本费用抵消了销售下滑的影响，同时线上业务销售额实现了10.2%的同比增长。

“节省的成本主要来源于关闭不盈利的店铺，同时加上了线上渠道的拓展，” Axel Dreher 对记者透露，“比如在中国，微博、微信和小红书等都是我们比较重视的社交媒体营销渠道，因此也可以看到线上业务销售等实质增长。”

与此同时，Wolford也在借助复星对中国消费者的理解，加大中国市场的拓展力度。

要在中国市场加大投入的还有另一个品牌Lanvin。去年2月，复星将Lanvin收入囊中后，便开始对公司的管理层换血，包括任命曾经在LVMH任职超过14年的前Sandro全球CEO Jean-Philippe Hecquet为新CEO，以及聘任新的创意总监等，希望摆脱曾经“叫好不叫座”的窘境。

“中国会是我们未来给予更多关注的市场，将是lavin未来几年新增零售店最多的国家之一，Jean-Philippe Hecquet透露。

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