不过，文旅项目的投入周期长，运营难度大，这给公司的资金带来一定挑战。因此，公司管理层将2019年定义为“文旅运营年”。据透露，长沙铜官窑古镇二期、芜湖鸠兹古镇、四川阆中古城、西宁童梦乐园在年内均将投入运营，这也标志着新华联将从文旅投入期过渡到文旅运营期。

不过，新华联的文旅项目要进入回报期仍需时日，在这一过程中，住宅开发销售对文旅运营的资金反哺还将继续。年报显示，房地产作为公司传统业务，销售回款继续走高，为公司战略转型的推进提供了支撑。

为更好的反哺文旅行业，2019年公司将通过城市结构调整、加强重点城市布局等措施进一步提升房地产板块竞争力，继续深耕长三角、大湾区、海南、京津冀等热点区域的房地产项目，加快新项目和新产品的入市节奏，为转型提供支撑。

2018年，新华联三费支出均有所上升，其中销售费用同比增长93.47%，对此，公司表示，2019年将“降本增效”作为经营管理的关键手段之一。对于目标成本管理，要实现和运营成本双管控；对于动态成本管理，要实现显性成本和隐性成本双管控；营销费用管理要实现销售推广和运营推广双管控；全成本管控要实现全流程和全方位双管控。

公司宣布，2018年度利润分配预案为以总股本18.97亿股为基数，向全体股东每10股派送现金股利2元（含税），合计分红总额3.79亿元。

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