漫威铁粉“溢价”买单

数据显示，在漫威影业创造的全球160亿美元票房中，“复联”系列影片票房在非北美市场占比高达63%，其中中国内地更是占总票房的近13%。

“从漫威电影以往在中国内地的票房表现来看，《复联4》在内地票房收获可能超过5亿美元，面对这个数字，漫威不可能无动于衷。”清华大学新经济与新产业研究中心研究员刘德良分析认为，想要获得理想的结果，撬动庞大的漫威铁粉是口碑营销最重要的一环。

漫威铁粉是怎样一个群体？故事还得从二十多年前那场“孤注一掷”的绝地反击说起。

凭借神奇四侠、X战警、绿巨人、奇异博士等地球超级英雄动漫形象，漫威雄霸上世纪80年代漫画市场。此后申请破产、靠贩卖超级英雄版权艰难度日，2003年，大卫·梅塞尔建议漫威利用品牌制作电影，但前提是需要融资。2005年，融资取得突破性进展，漫威与美林证券达成交易：漫威用雷神托尔和美国队长等明星角色IP做抵押，如果电影没赚钱，那超级英雄们就立刻归银行所有。协议虽然冒险，但漫威7年内获得美林证券5.25亿美元资金，可用于制作10部电影，预算范围从4500万美元到1.8亿美元不等。

在回购了卖出去的一些IP版权后，《钢铁侠》成为漫威第一部独立出品的电影。

重压之下，影业新手漫威砸下不逊于好莱坞影业巨擘的高达1.86亿美元的影片预算，并找来了派拉蒙作为《钢铁侠》的品牌代言人，派拉蒙几乎照搬了《变形金刚》全球热卖的成功模式，将宣传和推广发行做到全球，亚洲、欧洲、美洲的30个国家和地区院线在2008年暑期档全面放映《钢铁侠》。最终，5.8亿美元高票房让濒临破产的漫威起死回生，并从此开启漫威宇宙电影的巅峰时刻。

相关报道: